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初心者でも安心な10代に話題の政府系ファンド人気infoを追加されました
第３は、スーパーの支持基盤の変質です。スーパーの看板は「低価格大量販売」でしたが、この魅力が相対的に薄れてきました。ある程度豊かになり消費者にとって、スーパーはたいていの商品は買えるけれど、面白味も楽しくもない図体だけ大きい店ということになったのです。この結果、50年代になるとスーパーの売り上げの伸びが鈍化し、業績不振店も急増しました。これは急成長に人材育成が間に合わなかったことや、全国的に出店競争を繰り広げた結果、適地が減ったことも関係していました。小売業は総合生活産業へ向けて事業の多角化を図っているので、中心企業の力付けでは必ずしもその力がはがれません。表はグループ別の売上高を示したものです、大半のグループでは外食、レジャー、サービスなどを含めたグループの売上高の伸びが中心企業の伸びより高くなっています。ダイエーは５兆円の大台を突破、イトーヨーカ堂の急成長ぶりが目を引きます。